Parcours management “Intermédiaire” Mixte : présentiel / à distance

Faire monter en compétence un manager qui possède les bases et qui désire améliorer ses compétences.  Idéalement, cette formation suit le parcours “Les fondamentaux”

6 Modules de formation pour développer ses savoir être et savoir faire clés sur les sujets :

-Organiser votre activité et votre équipe (création des process, des tâches, des flux…)

-Animer votre (créer la dynamique et l'énergie pour que la motivation reste au top)

-Coacher vos collaborateurs pour les aider à s'améliorer à se perfectionner

-Leadership (développer votre présence et votre impact grâce aux 10 points de l'ADN d'un leader)

-Prise de parole en public et storytelling (Sacher captiver votre audience et convaincre)

-Entretiens professionnels et entretien d'évaluation (Aidez vos collaborateurs à piloter leur carrière et  motiver les à développer leurs compétences)

Savoir organiser son équipe (3H)Maîtriser le RACI

Reconnaître et supprimer les non valeurs ajoutées

Travailler les 5S pour améliorer l'efficacité de l'équipe

Mettre en place un processus d'amélioration continue

Définir des objectifs SMART pour son équipe

Animer son équipe avec la Fish Philosophy (1H)Identifier les ressorts de la motivation

Adopter une attitude positive face aux difficultés

Transformer les problèmes en jeux

Illuminer la journée de ses collaborateurs

 Coacher vos collaborateurs (1H)Le coaching sportif selon Don Shula

Coacher pour comprendre les erreurs

Coacher pour devenir parfait

Les erreur flagrantes de coaching et comment les éviter

Positionner son rôle de leader (2H30mn)Définir l'ADN du leader

Développer sa vision du poste

Utiliser les valeurs pour fédérer son équipe

Agir en personne morale pour prendre du recul

Asseoir sa légitimité

Tenir le cap à bon escient

Placer son autorité au bon niveau

Communiquer avec enthousiasme et empathie

Être exemplaire en toute situation

Apprendre les règles de l'art oratoire et du storytelling et savoir intéresser une audience. (3H)Comment écrire et structurer un récit pour captiver votre audience ?

Comment impulser le bon rythme et créer des effets sur votre public ?

Comment s'assurer de maîtriser les bases de toute communication réussie ?

Comment gérer les cas difficiles ?

 Donner de bons entretiens d'évaluations et de bons entretiens professionnels (3H)Bien comprendre l'objectif et la différence entre ces deux entretiens obligatoires

Transformer l'obligation légale en un formidable outil managérial

Ne pas décevoir vos collaborateurs en préparant ces entretiens pour obtenir de vrais résultats

Booster l'engagement en aidant vos collaborateurs à s'orienter vers ce qu'ils aiment