Parcours management “Expert” Mixte : présentiel / à distance

Faire monter en compétence un manager qui possède de bonnes bases et de l'expérience et qui désire améliorer ses compétences.

Idéalement, cette formation suit le parcours “Les fondamentaux”

6 Modules de formation pour développer ses savoir être et savoir faire clés sur les sujets :

●Piloter votre équipe (Savoir créer et mettre en œuvre la stratégie et diriger l'équipe et l'activité)

●Audit opérationnel (Savoir découvrir et analyser les sources des dysfonctionnements et les corriger)

●Relations avec la hiérarchie (Améliorer vos relations avec vos supérieurs pour avoir la liberté d'agir)

●Gestion des conflits (Prendre la responsabilité de résoudre les conflits sans prendre parti)

●Conduite de réunions et optimisation des comités (Gagner en efficacité pour faire avancer les dossiers)

●Bien manager à distance (Adapter votre management au télétravail pour être plus à l'écoute)

Maîtriser le pilotage des équipes 

●Présentation les 4 styles de leadership de Kenneth Blanchard

●Définir le niveau de compétence ou d'engagement : Faible, Moyen, Fort

●Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs

●Diriger ses collaborateurs efficacement

●Coacher ses collaborateurs efficacement

●Epauler ses collaborateurs efficacement

●Déléguer efficacementAudit opérationnel 

●Modéliser votre activité de façon logique et décrire un fonctionnement idéal

●Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements

●Analyser les causes des écarts en découvrant la vraie source

●Concevoir des plans correctifs efficacesRelations avec la hiérarchie 

●Découvrir ce qui est attendu de vos supérieurs

●Conformez-vous aux demandes de votre manager !

●Soyez force de proposition

●Comment obtenir une décision d'un supérieurGestion des conflits 

●Connaître et comprendre les conflits

●Préparer sa résolution des conflits

●Résoudre un conflits

●Arbitrer un conflitConduite de réunions et optimisation des comités 

●Les différents types de réunions et comités

●Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations

●Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions

●Animer ses réunions et comités efficacement

●Rédiger le compte-rendu d'une réunionBien manager à distance 

●À distance, qu'est-ce qui change?

●Modifier le RACI et les réunions

●Animer à distance

●Savoir repérer les signaux faibles

●Créer un reporting efficace

Les moyens mis à disposition pour le déroulement des formations sont les suivants :

• Matériel de vidéo projection
• Postes informatiques
• Connexion Internet haut débit
• Supports de cours dématérialisés

Le programme de formation est adapté en fonction du niveau initial de chaque apprenant. Les contenus métiers sont également personnalisés en fonction des objectifs définis lors du test de positionnement réalisé lors de l'admission.

À la fin de la formation, une Attestation de développement des compétences est délivrée.

Pour évaluer les compétences acquises, un questionnaire à choix multiples (QCM) est effectué en début de parcours. À la fin de chaque séance, le formateur fournit un compte rendu afin de mesurer les progrès réalisés. De plus, le formateur assigne des devoirs à préparer sur la plateforme en vue du prochain cours.

Dans le cas de formations collectives, une feuille d'émargement est remise à chaque stagiaire pour attester de leur présence. Pour les formations individuelles, une attestation individuelle est remise à chaque stagiaire.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions supplémentaires ou besoin de plus d'informations concernant notre programme de formation.