Parcours management “Expert” Mixte : présentiel / à distance

Faire monter en compétence un manager qui possède de bonnes bases et de l'expérience et qui désire améliorer ses compétences.

Idéalement, cette formation suit le parcours “Les fondamentaux”

6 Modules de formation pour développer ses savoir être et savoir faire clés sur les sujets :

●Piloter votre équipe (Savoir créer et mettre en œuvre la stratégie et diriger l'équipe et l'activité)

●Audit opérationnel (Savoir découvrir et analyser les sources des dysfonctionnements et les corriger)

●Relations avec la hiérarchie (Améliorer vos relations avec vos supérieurs pour avoir la liberté d'agir)

●Gestion des conflits (Prendre la responsabilité de résoudre les conflits sans prendre parti)

●Conduite de réunions et optimisation des comités (Gagner en efficacité pour faire avancer les dossiers)

●Bien manager à distance (Adapter votre management au télétravail pour être plus à l'écoute)

Maîtriser le pilotage des équipes 

●Présentation les 4 styles de leadership de Kenneth Blanchard

●Définir le niveau de compétence ou d'engagement : Faible, Moyen, Fort

●Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs

●Diriger ses collaborateurs efficacement

●Coacher ses collaborateurs efficacement

●Epauler ses collaborateurs efficacement

●Déléguer efficacementAudit opérationnel 

●Modéliser votre activité de façon logique et décrire un fonctionnement idéal

●Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements

●Analyser les causes des écarts en découvrant la vraie source

●Concevoir des plans correctifs efficacesRelations avec la hiérarchie 

●Découvrir ce qui est attendu de vos supérieurs

●Conformez-vous aux demandes de votre manager !

●Soyez force de proposition

●Comment obtenir une décision d'un supérieurGestion des conflits 

●Connaître et comprendre les conflits

●Préparer sa résolution des conflits

●Résoudre un conflits

●Arbitrer un conflitConduite de réunions et optimisation des comités 

●Les différents types de réunions et comités

●Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations

●Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions

●Animer ses réunions et comités efficacement

●Rédiger le compte-rendu d'une réunionBien manager à distance 

●À distance, qu'est-ce qui change?

●Modifier le RACI et les réunions

●Animer à distance

●Savoir repérer les signaux faibles

●Créer un reporting efficace