Parcours management “Les fondamentaux” Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 16/05/2024

Optez pour une formation de qualité assurée par des formateurs expérimentés, aux profils variés et dotés d'une grande adaptabilité. Leur pédagogie exemplaire favorise le développement de votre expérience personnelle et professionnelle de manière optimale

Prérequis

Usage familier des outils informatiques et des logiciels de bureautique et des outils en ligne (Windows, Word, Google drive…). Expérience en entreprise. Connexion internet haut débit.

Objectifs de la formation

Déceler chez l'apprenant les failles et la montée en compétence nécessaire sur chacune des 6 compétences fondamentales d'un manager.

6 Modules de formation pour développer ses savoir être et savoir faire clés sur les sujets :

-Conduite du changement (vaincre les résistances au changement des collaborateurs)

-Mieux communiquer en s'adaptant aux autres (technique du D.I.S.C.)

-Le processus de délégation (Les 4 phases : Diriger, Coacher, Epauler, Déléguer)

-Savoir motiver et remotiver un collaborateur qui ne l'est plus

-Savoir recadrer un collaborateur qui fait des fautes répétées pour qu'il change d'attitude

-Optimiser son temps et celui des autres

Description

visuel

Valoriser le changement pour développer l‘investissement et l'agilité de l'équipe 

●Acquérir les bons réflexes pour changer

●Aider les autres à changer

 

Mieux communiquer avec le DISC 

●Comprendre le profil DISC

●Analyser le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC

●Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership

●Mieux communiquer en cas de conflits

 

Le process de délégation 

●La matrice de Blanchard : Compétence et engagement

●Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer

●Définir le contrat de collaboration

●Phase 1 : Diriger

●Phase 2 : Coacher-Former

●Phase 3 : Epauler

●Phase 4 : Déléguer

 

Remotiver ses collaborateurs 

●Identifier les zones de démotivation

●Fixer un objectif de motivation

●Pratiquer une écoute active

●Aider son collaborateur à changer

●Coacher en tenant compte de la personnalité du coaché

●Faire pratiquer jusqu'à la perfection

 

Recadrer un collaborateur 

●Les 4 phases du recadrage

●Adopter une démarche factuelle

●Présenter les faits

●Aider le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes

●Faire rédiger un plan correctif

●Assurer le suivi du plan.

 

Gestion du temps 

●Module Management Organiser son temps

●Gestion des priorités

●Amélioration de l'efficacité

●Planifier efficacement

●Adopter les bons réflexes

Public visé

Toutes personnes souhaitant accéder à une formation dans le but de développer ses compétences personnelle et professionnelle.

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  • Catégorie : Management
  • Durée : 14h
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